تکنیکهای مدیریت سرمایه

چند تکنیک باور نکردنی برای دلتنگ کردن فرد مقابل و مخاطب خاص

دلتنگ کردن دیگران چطور ممکن است؟ شما می خواهید کسانی که دوستشان دارید دلشان برای شما تنگ شود. اما نمی دانید چگونه؟ نمی دانید چه کاری باید بکنید که دیگران دلتنگ شما باشند. با دلگرم همراه باشید تا در این باره بیشتر بدانید.

گاهی بر روابط ما و طرف مقابل مان سردی حاکم می گردد. بنابراین نیاز به یک تلنگر اساسی برای بازگشت روابط احساس می شود.
اگر چه قهرها در روابط عاشقانه سبب سردی عاطفی نمی شوند اما گاهی عدم مدیریت روابط، مشکلاتی را برای طرفین رابطه ایجاد می کند و آن ها را به انزوا می کشاند، در ادامه مطلب با روش های دلتنگ کردن مخاطب خاص تان آشنا خواهید شد.

ترفندهای دلتنگ کردن مخاطب خاص

همه ما برای رابطه عاشقانه خود سرمایه گذاری و انرژی صرف می کنیم. تجربه نشان داده که باوجود اتمام این روابط، عده ای در صورت امکان تمایل به بازگشت و بازسازی رابطه دارند.
برای دلتنگ کردن مخاطب خاص تان یا شخصی که یا رابطه خود را با شما تمام کرده و یا وانمود می کند شما را فراموش کرده، تلنگر زدن لازم می باشد. البته قبل از این که طرف مقابل را برگردانید، به این فکر کنید که طرف مقابل شما چه قدر به خواسته های شما نزدیک است و ارزش تلاش کردن را دارد یا نه؟

عکس هایی از خود در حال تفریح و خوش گذرانی منتشر کنید

اگر شما بعد از جدایی طوری وانمود کنید که بسیار ناراحت هستید، او هیچ وقت به سمت شما باز نمی گردد. بنابراین بهتر است عکس هایی منتشر سازید که حال خوب شما را نشان می دهد. حتی اگر شما در چنین وضعیتی قرار ندارید، باید خود را خوشحال نشان دهید. از دوستان خود برای گرفتن یک عکس دسته جمعی دعوت کنید. عکس را بر روی پروفایل یا شبکه اجتماعی آپلود نمایید. مسلماً این موضوع برای فردی که شما را هنوز دوست دارد و به شما اهمیت می دهد، ناراحت کننده است و به آن واکنش نشان خواهد داد.

از خاطرات مشترک پست منتشر کنید

عکس های مشترک خود را در شبکه های اجتماعی قرار دهید. این موضوع نشان می دهد که شما هنوز هم به او فکر می کنید. این کار سبب تحت تاثیر قرار گرفتن او می شود. ضمن اینکه اگر او برای آمدن به سمت شما دچار شک باشد، با این اقدام از سوی شما در کارش جسارت لازم را به دست خواهد آورد.

برای او آرزوی خوشبختی کنید

اگر پس از مدتی او را در کنار دوستان یا مهمانی دیدید، خودتان را محکم و مقاوم نشان دهید و برای او آرزوی خوشبختی کنید. این رفتار برای طرف مقابل شما در حکم یک تلنگر می باشد. چنین رفتاری با یک تاثیر مثبت در ذهن فرد همراه است.

به زندگی عادی بازگردید

زندگی عادی خود را از سر بگیرید و همه چیز را به تدریج نادید بگیرید. استقلال جدید خود را در زندگی نشان دهید. با چنین کاری او متوجه می شود که به بودنش در زندگی اهمیتی نمی دهید. این موضوع تاثیر زیادی برای برگرداندن طرف به زندگی دارد.

به خودتان بیشتر برسید

اگر در این دوران بیشتر به خودتان برسید، مطمئن باشید او دلتنگ شما می شود. یک واقعیت در روابط وجود دارد و آن این است که اگر برای خود احترام و ارزش قائل باشید، دیگران نیز برای شما احترام و ارزش قائل هستند. برای خودتان وقت بگذارید و به خود اهمیت دهید. لباسی بپوشید که او دوست دارد و مدل موهای خود را باسلیقه او هماهنگ کنید.

۱۰۰ متن برتر عاشقانه دلتنگی برای ابراز علاقه به همسر

یه وقتایی پیش میاد که ناچار میشی از همسرت دور باشی، اون لحظه حس تنهایی و دلتنگی میکنی و میخواهی با یک متن عاشقانه به همسرت بگی که چقدر دلتنگ شده ولی…

فاصله را حفظ کنید

فاصله برای دلتنگی لازم است. اگر دلتنگی وجود نداشته باشد، اشتیاق معنا ندارد. بسیاری از روابط بعد از دلتنگی به بهترین شکل ممکن هدایت می شوند و با دوام تر هستند. برای خود ارزش قائل باشید و خیلی به طرف مقابل نزدیک نشوید. اگر به سمت شما آمد، خوددار باشید و فوراً در دسترس قرار نگیرید. چون به راحتی میل او را برای بودن در کنار خود کاهش می دهید.

دلتنگی خود را مخفی کنید

شما نباید احساس دلتنگی و حتی علاقه خود را به او نشان دهید. اگر به سمت شما آمد و احساس ندامت کرد، فوراً او را نبخشید و کمی منتظر بمانید. منعطف نباشید و طوری برخورد کنید که او متوجه شود شما دیگر آن آدم سابق نیستید. از احساسات درونی خود با او حرف نزنید و نگویید چه قدر منتظر او بودید و چه قدر برای دیدن او لحظه شماری می کردید. قرار نیست او آن ها را بداند. چون در این صورت نقاط ضعف شما را بهتر خواهد شناخت و بیشتر روح شما را خدشه دار می کند. بگذارید برای به دست آوردن دل شما همچنان در تکاپو و تلاش بماند.

برای خود زمان در نظر بگیرید

به خود اهمیت دهید و برای تغییر تلاش کنید. سعی کنید به آدم موفقی تبدیل شوید. این موضوع نیز تاثیر مستقیمی بر روی مخاطب خاص تان می گذارد و او را برای بودن دوباره در کنار شما ترغیب می کند.

از موفقیت های خود بگویید

از موفقیت های خود صحبت کنید. اگر فرد مقابل ببیند در نبود او به موفقیت زیادی دست یافته اید، مجذوب شما خواهد شد. همواره سعی کنید بهترین فرد در زندگی خود باشید. در این صورت نه تنها برای او بلکه در نظر همه باارزش و مهم هستید.

عکس گرفتن از خود و ارسال برای مخاطب خاص

اگر یک مدل موی جدید و یک لباس جدیدی دارید از خود عکس گرفته و آن را برای مخاطب تان ارسال کنید، این یک روش مناسبی برای روابط عاشقانه از راه دور می باشد و در صورت امکان تصویری از جمع دوستانتان که در کنار هم هستید را ارسال کنید فقط باید دقت داشته باشید که تصویری زیبا از خود ارسال کنید.

کمرنگ کردن حضورتان در شبکه های اجتماعی

همانطور که می دانید امروزه همه افراد از شبکه های اجتماعی مانند اینستا گرام استفاده می کنند و به منظور دلتنگ کردن مخاطب خاص تان حضورتان را در اینستا گرام برای مدتی کم رنگ کنید همچنین، از به روز کردن متن پروفایل تان تکنیکهای مدیریت سرمایه و گذاشتن پست خودداری کنید و گاهی پست هایش را لایک نکنید.

به خود اهمیت دادن

مرد ها به ظاهر خانم ها اهمیت زیادی می دهند از این رو، باید دقت داشته باشید که ظاهری زیبا و آراسته داشته باشید بنابراین، هر از گاهی به آرایشگاه رفته و عشق تان را غافلگیر نمایید و اطمینان حاص نمایید که هرگز برای مخاطب خاص تان تکراری نباشید.

جا گذاشتن وسایل

شاید این موضوع برای شما عزیزان نیز پیش آمده است که وسیله را که به یکی از عزیزان تان تعلق دارد را پیدا کرده و تمام خاطراتش برای تانپر رنگ می شود بنابراین، از دیگر ترفند های دلتنگ کردن مخاطب خاص تان جا گذاشتن وسایل کوچک مانند گوشواره یا گل سر داخل ماشین یا خانه نامزدتان است تا با دیدن آن عشق تان بیشتر دلتنگ تان شود.

انجام بازی انتظار

زمانی که شخصی عاشق است به سرعت به تماس یا پیام های طرف مقابلش پاسخ می دهد اما با اینکار شخص مقابل تصور می کند که شما همیشه در دسترس هستید و هر زمان که دلش بخواهد می تواند با شما در ارتباط باشد اما بهتر است کمی او را در انتظار بگذارید نه به اندازه ای که باعث از بین رفتن علاقه اش نسبت به شما شود.

تکنیکهای مدیریت سرمایه

سبد خرید

فعالیت ها و افتخارات

مقالات بین المللی

مقالات داخلی

گواهینامه های بین المللی

گواهینامه های داخلی

سوابق اجرایی

تقدیرنامه ها

درباره دکتر محمد احمدزاده

چکیده

دکتر محمد احمدزاده قاسم آبادی، متاهل و دارای یک فرزند پسر، دارای درجه دکتری مدیریت از دانشگاه تهران و اولین ایرانی دارای مدرک بین المللی مدیریت پروژه چابک از موسسه PMI بین الملل می باشند. ایشان از سال ۷۸ تاکنون در شرکت های مختلفی از جمله، مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی، تدبیر مشاور طرح، تدبیرمشاور ساخت، گروه شرکت های مشتری پیمان، نوکیا، پارس ایراتل، آریاهمراه سامانه و … بعنوان مدیر طرح و برنامه و توسعه کسب و کار مشغول به فعالیت بوده اند. ایشان هم اکنون مدیرعامل و یکی از موسسان آکادمی آموزش، مشاوره و استخدام آریا آپدیت هستند. سایر مدارک بین المللی ایشان عبارتند از: گواهینامه بین المللی مدیریت پروژه (PMP) از موسسه PMI ، مهندسی هزینه از Cost Engineering هلند- EPM از Ten step فرانسه، ITIL V3 از URS هند، COBIT 4.1 از ISACA ، امنیت اطلاعات(ISMS) از VERITAS .

بطور خلاصه ایشان ۲۴ سال تجربه کاری، مشاوره ای و آموزشی (از ۱۳۷۸ تا کنون)، ۲۸ مدرک بین المللی و ملی،۱۷ مقاله داخلی و خارجی، ۳۰ سخنرانی داخلی و خارجی، برگزاری بیش از ۲۰۰ دوره در حوزه های مختلف مدرس بیش از ۲۰۰ دوره تخصصی مدیریت، مدیریت پروژه و آزمون PMP، مدیریت فناوری اطلاعات، مدیریت تکنولوژی و مدیریت نوآوری، مدیریت استارت آپ ها، مدل ها و طرح کسب و کار، مدیریت چابک و آزمون بین المللی ACP، در موسسات، شرکت ها و دانشگاه های مختلف ، بیش از ۱۲۰۰ دانش آموخته در حوزه های مختلف، بیش از ۱۳۸۰۰ نفر ساعت آموزش تخصصی، رضایت ۹۷% ی از دوره های برگزار شده، بیش از ۴۸۰۰ ساعت مشاوره تخصصی به شرکت های مختلف، ۹۵ نفر کارآموز در حال آموزش را در رزومه خود دارند.

نکات کلیدی مدیریت مالی برای مدیران (بخش اول) + (به همراه فایل صوتی)

مدیریت مالی یک کسب و کار از نقاط و سمت‌های حساس هر شرکت است که توجه ویژه‌ای نیز به آن می‌شود؛ چرا که مدیر مالی هر شرکت هم می‌تواند از پایه‌های کسب موفقیت شرکت محسوب شود و هم برعکس باعث دردسر و مشکلاتی برای کسب و کار شود. نکات کلیدی مدیریت مالی که هر مدیر مالی باید بداند تا سرنوشت یک کسب و کار را به سمت موفقیت و درآمدزایی بیش‌تر هدایت کند، بسیارند.

اگر یک مدیر مالی نتواند مدیریت درست بر منابع و مصارف داشته باشد و هزینه‌ها را به درستی حساب کند و از طرف دیگر درآمدها را نیز به خوبی شناسایی نکند، به معنی این است که دیر یا زود آن شرکت با کمبود نقدینگی مواجه خواهد شد و در ادامه کار به مشکل خواهند خورد. کمبود نقدینگی در هر کسب و کاری برابر است با کاهش یا قطع فعالیت‌ها و امور شرکت و در نتیجه کمبود درآمد، که در ادامه ناامیدی کارمندان را نیز در پی خواهد داشت.

یادگیری شیوه‌های صحیح مدیریت و به کارگیری نکات کلیدی برای هر مدیر مالی واجب است و یک مدیر مالی باید همواره در تلاش باشد تا با به کارگیری اصول درست، شرکت را به نتایج دلخواه مدیران ارشد و هدف‌های تعیین شده کسب و کار نزدیک کند.

فایل صوتی مقاله را در زیر میتوانید گوش کنید.

[dt_default_button link=”https://www.mahaksoft.com/wp-content/uploads/2019/07/Key-Financial-Management-Tips.mp3″ button_alignment=”default” animation=”fadeIn” size=”medium” default_btn_bg_color=”” bg_hover_color=”” text_color=”” text_hover_color=”” icon_align=”center”] دانلود فایل صوتی مقاله [/dt_default_button]

در ادامه نکات کلیدی مدیریت مالی و مهارت‌هایی که هر مدیر مالی باید داشته باشد تا مشکلات مالی گریبان‌گیر یک کسب و کار نشود، را با هم خواهیم دید:

ارتباط موثر

این معیار و ویژگی را می‌توان مهم‌ترین ویژگی یک مدیر مالی برشمرد، مهارت ارتباطی یکی از برجسته‌ترین عواملی است که باعث خواهد شد یک مدیر مالی در کار خود موفق یا ناموفق شود؛ چرا که ارتباط درست با سایر مدیران شرکت خود یا شرکت‌ها و سازمان‌های بیرونی، از عواملی است که می‌تواند روی همه کارهای واحد مالی اثرگذار باشد. ارتباط با سازمان‌هایی مثل مالیات، بیمه، شرکت‌های حسابرسی و …، ارتباطی منظم و تاثیرگذار روی سرنوشت کسب و کار ست.

سازماندهی امور

سازماندهی ویژگی‌ای است که همه مدیران باید آن را در خود پرورش دهند. اهمیت بودن این ویژگی در یک مدیر مالی به خاطر اهمیت واحد مالی و نتایج این واحد، بیش از دیگران است، چرا که مدیر مالی باید بتواند واحد خود و کارمندان واحد را به خوبی کنترل کند و کارهای واحد را در راستای رسیدن به اهداف شرکت، سازماندهی کند. توانایی ارائه گزارش‌های روتین، منظم، اصولی و هدفمند به مدیران ارشد نیز یکی دیگر از وظایف مدیران مالی است که بدون نظم و سازماندهی میسر نخواهد بود.

توانایی رهبری افراد

یک مدیر مالی هر قدر هم که مهارت‌ها و دانش تخصصی ویژه و برجسته‌ای داشته باشد، داشتن مهارت مدیریتی برای رسیدن به موفقیت و پیشبرد اهداف شرکت، به طور کلی مهم‌تر است. این‌که یک مدیر مالی بتواند برای بهبود عملکرد خود، واحد خود و به طور کلی شرکت، به افراد تیم انگیزه بدهد، به صورت مستقیم روی اهداف واحد مالی اثرگذار است. تشویق افراد برای اجرای ایده‌ها و فعالیت‌ها بخش مهمی از کار یک مدیر موفق مالی است.

تسلط بر ریاضی و فناوری

لزوم تسلط به مهارت‌های ریاضی در مدیران مالی که جای هیچ شک و شبهه‌ای ندارد و از هر چیزی واجب‌تر است؛ اما موضوعی که این روزها بسیار مورد نیاز و واجب برای هر مدیر مالی است، دانستن و تسلط به تکنولوژی و فناوری روز است. این روزها اغلب کارها بدون استفاده از تکنولوژی، کند و در برخی موارد اشتباه پیش خواهد رفت. نرم افزارهای حسابداری موجود در بازار، این روزها در این رشته حرف و نقش مهمی را برعهده دارند. ثبت و ضبط اطلاعات و در نهایت گزارش‌‌های مورد نیاز مدیر مالی و دیگر مدیران شرکت و همچنین مدیران ارشد، همه و همه با استفاده از این نرم افزار به سهولت و سرعت صورت می‌گیرد و اگر یک مدیر مالی به این نرم افزارها و فناوری‌ها تسلط نداشته باشد، در پیشبرد امور مالی به مشکل خواهد خورد.

تحلیل و حل مشکلات

هر مشکل و مسئله‌ای در شرکت، در نهایت ممکن است منجر به کند یا متوقف شدن فعالیت‌ها و کارهای شرکت شود و در نتیجه درآمد و سود شرکت را کاهش دهد، پس همه مشکلات به مدیر مالی شرکت نیز مرتبط خواهد بود. یک مدیر مالی موفق تکنیکهای مدیریت سرمایه باید بتواند با سایر مدیران و واحدهای شرکت در ارتباط باشد و مشکلات را شناسایی و تحلیل کند و موانع و مشکلات پیش آمده را مرتفع کند.

تجزیه، تحلیل و برنامه‌ریزی مالی

مدیر مالی موفق کسی است که بتواند بدهی‌ها و دارایی‌ها را با هم شناسایی کند، بسنجد و به آن‌ها ساختار ببخشد؛ همچنین حقوق صاحبان و سرمایه‌گذاران کسب و کار را نیز در نظر بگیرد و در راستای رسیدن شرکت به اهداف در نظر گرفته شده و بهبود روند کاری برنامه‌ریزی مالی داشته باشد. برنامه‌ریزی کوتاه مدت و بلند مدت برای اهداف مالی شرکت، بررسی و در نظر گرفتن سلامت مالی شرکت در هر مقطع زمانی موجب خواهد شد تا نیازهای مالی شرکت معین و مشخص باشد و مشکلی در آینده برای کسب و کار پیش نیاید.

تصمیمات مالی و تعادل بین ریسک و بازده

تعادل بین ریسک و بازده در امور مالی غیرقابل انکار و غیرقابل تفکیک است؛ چرا که تمام تصمیماتی که درباره اوضاع مالی شرکت گرفته می‌شود، به همین تعادل بستگی دارد. ارزیابی درست و ایجاد تعادل بین ریسک و بازده، جزو مهارت‌ها و وظایف یک مدیر مالی موفق است که حداکثر کردن ثروت سهام‌داران یک کسب و کار را از طریق تغییر عواملی متضمن می‌شود. این عوامل شامل سود هر سهم فعلی و آتی، راه‌های تامین مالی موسسه، نحوه تقسیم سود بین سرمایه‌گذاران و زمان‌بندی و مدت ریسک و سودآوری می‌شوند.

البته تاثیر محیط را در میزان موفقیت یک مدیرمالی را نیز باید در نظر گرفت، نوع شرکت و کسب و کاری که مدیر مالی در آن مشغول به کار است، تعیین کننده وظایف و شرح شغلی یک مدیر مالی است؛ ولی به صورت کلی وظایف مدیران مالی به شرح زیر است:

• کنترل هزینه‌های شرکت
• تعیین کف قیمتی در زمان قیمت گذاری محصولات یا خدمات ارائه شده
• پیش بینی سود
• اندازه گیری بازده ریسک و بازده مورد نظر

• مدیریت دارایی‌ها
• مدیریت منابع مالی

• پیش بینی جریان نقدی
• تامین منابع مالی
• اداره جریان منابع مالی

تمام این وظایف نشان‌دهنده حساسیت و اهمیت سمت مدیر مالی است و اثرگذاری تصمیم‌های یک مدیر مالی در آینده شرکت را نمایان می‌کند. با همه این احوالات اشتباه نیست که می‌گویند نبض یک کسب و کار واحد مالی و حسابداری آن است؛ چرا که ادامه حیات یک کسب و کار کاملا به همین تصمیم‌گیری‌ها و پیش بینی‌ها بستگی دارد که آن‌ها نیز وابسته به میزان دانش و تخصص مدیر مالی و همچنین توانایی مدیریت اوست.

اصلاحات مالی در خطوط هوایی کشور، شرط لازم برای بقا

حقیقت امر این است که همه ما ناخواسته درگیر جنگ روانی و اقتصادی تمام‎عیاري هستیم که چاره کار عمل‌گرایی و مجموعه کنش و واکنش‎های مشترک حساب‌شده دفاعی- تهاجمی است، نه شعار و اقداماتی نمادین. با آغاز دور جدید تحریم‌های ایالات متحده آمریکا علیه ایران، صنعت هوایی کشورمان با مشکلات متعددی در زمینه اعمال محدودیت‎ها در مسیرهای پروازی بین‎المللی، تأمین قطعات و نوسازی ناوگان و عدم سوخت‎رسانی در برخی فرودگاه‌های خارجی مواجه شده است؛ مشکلاتی که می‌تواند حضور صنعت هوایی ایران را چه در حوزه حمل‌و‌نقل داخلی و چه در عرصه پروازهای بین‎المللی، کم‌رنگ كرده و سهم سه‌درصدی آن را در رشد تولید ناخالص داخلی کاهش دهد. بررسی وضعیت کنونی در 2 خط هوایی بزرگ کشور در شرایط کنونی صنعت هوایی کشور، تحلیل ساختارهای مالی و ارائه راهکارهای اجرائی اصلاحی برای شرکت‎های هواپیمایی هما و آسمان، از این جهت حائز اهمیت می‎شود که بر اساس آمار سال 96 صنعت هوایی کشور، این دو شرکت با مجموع 37 فروند هواپیمای فعال، حدود چهار‌هزار‌و 600 صندلی و به‎کارگیری نزدیک به 12هزار نیروی انسانی (دارای قرارداد مستقیم)، بیش از هفت میلیون نفر، یعنی بالغ بر یک‎سوم کل مسافران هوایی کشور را در مسیرهای داخلی و خارجی جابه‌جا كرده‎‌اند؛ اما متأسفانه تاکنون احیای این دو مجموعه بالقوه ارزشمند، به‎‌عنوان پروژه ملی چندوجهی و از سوي یک مرجع واحد هماهنگ‌کننده، پیگیری نشده و به‌روزرسانی نرم‌افزارهای مدیریتی و به‎کارگیری شیوه‌های نوین راهبردی در ساختارهای سازمانی، تجاری و مالی این شرکت‎ها در دستور کار قرار نگرفته است؛ چراکه عموما دستگاه‌های دولتی قادر نیستند مانند سهامدار واقعی و حقیقی شرکت‌ها، دیدگاهی بلندمدت و رقابتی - تجاری داشته باشند. بااين‌حال، اصلاح روش‎ها راهي ناگزیر است؛ چراکه مجموعه اقدامات و اصلاحات ساختاری و مالی منتج به خصوصی‎سازی موفق این دو خط هوایی حامل پرچم کشور، نه‌تنها باعث ایجاد الگوی مناسبی برای سایر شرکت‎های هوایی داخلی مي‎شود، بلکه باعث خواهد شد بخش اعظم تحریم‎های مستقیم از دوش این شرکت‎ها برداشته شود.تأسيس دو شركت هواپیمایی دولتی هما و آسمان به‌منظور دستيابي به اهداف اولیه و توسعه‎ای نظیر تأمين رفاه طبقات مختلف مردم (بدون توجه به سوددهی حتمي و آنی)، انجام فعاليت‎ها و خدمات براي تحكيم زيربناي اقتصادي و آماده‌كردن زمينه و زیرساخت مناسب در راستاي دستيابي به رشد اقتصادی (به‌ويژه در مواردی که بخش خصوصي به دليل ضعف مالي یا اعتقاد‌نداشتن به بازگشت سرمايه، تمایلی به سرمايه‌گذاري ندارد) و در نهایت ارائه خدمات ارزان‌تر از بخش خصوصی براي تثبيت قيمت‎ها و تنظيم بازار، انجام شده است؛ اما درحال‌حاضر، هدف‎گذاری‎های اولیه با توجه به شرایط اقتصادی کنونی کشور، نیاز به ایجاد فضای رقابتی تجاری و نیز حضور فعال بخش خصوصی در حوزه هوانوردی تجاری و پیدایش و توسعه خطوط هوایی نظیر ماهان و. چندان موجه نیست. بنابراين اصلاح و به‌روز‌رسانی ساختار سازمانی این شرکت‎ها و نیز بازبینی و تعدیل اسناد و قوانین دست‌وپاگیر بالادستی، در کنار ایجاد شفافیت، بهداشت مالی و پیاده‎سازی سیستم‎های بهینه در مدیریت هزینه‎ها، باعث ایجاد جذابیت برای سرمایه‎گذاران بالقوه شده و راه را برای خصوصی‎سازی اصولی و ورود به بازار سرمایه باز مي‎كند. ساختار مالی هما و آسمان شرکت هواپیمایی جمهوری اسلامی ایران (هما) با پیشینه 75ساله، در سال 1340 و پس از ادغام و ملی‌شدن دو شرکت هواپیمایی ایرانین ایرویز و پرشین ایرویز و ایجاد و خط هوایی جدید با نام هواپیمایی ملی ایران (هما) تأسیس شد. شرکت خدمات هوایی کشور (آسمان) نیز از ملی‎سازی و ادغام چهار شرکت ایرتاکسی، پارس‌ایر، ایر‌سرویس و هورآسمان تشکیل شد و فعالیت رسمی خود را از سال 1359 آغاز کرد. این شرکت در سال تکنیکهای مدیریت سرمایه 1381 به سازمان بازنشستگی کشوری واگذار شد. مطابق ماده 4 قانون محاسبات عمومي كشور، شركت دولتي واحد سازماني مشخصي است كه با اجازه قانون به صورت شركت ايجاد شده و بيش از 50 درصد سرمايه آن متعلق به دولت است. مطابق همین قانون و بر اساس آخرین تغییرات در سهامداران عمده، هواپیمایی هما شرکتی کاملا دولتی محسوب شده و امور مالی آن مطابق قانون محاسبات عمومی و تحت نظارت بودجه‎اي، از سوي وزارت امور اقتصادي و دارایی، سازمان برنامه‌و‌بودجه و مجلس (ديوان محاسبات) است؛ اما شرکت هواپیمایی آسمان به لحاظ مالکیت سهام عمده آن در دست بخش نیمه‎خصوصی، در حوزه امور مالی استقلال عمل بیشتری داشته و دولت تنها به‎ صورت غیرمستقیم در مدیریت کلان آن اعمال نظر و نظارت مي‎كند. بررسی معضل صندوق بازنشستگی هما به گفته مسئولان امر، مشکل عموم صندوق‎های بازنشستگی در کشور، مباحث جمعیتی و تعادل‌نداشتن در ورودی و خروجی‎هاست؛ یعنی تعداد کسانی که حق بیمه پرداخت مي‎كنند، بسیار کمتر از کسانی است که مشمول دریافت حقوق و مزایای بازنشستگی هستند. درحالی‎که شرایط ایدئال برای این موضوع، نسبت هفت به یک (هفت نفر بیمه بپردازند و یک نفر حقوق بازنشستگی بگیرد) است. اما مشکل اصلی صندوق بازنشستگی هما، ریشه در تصمیمات غلط گذشته دارد؛ یعنی این بنگاه اقتصادی که موظف به حفظ ارزش سرمایه در کنار پرداخت ماهانه حقوق به جمعیت رو به رشد بازنشستگان شرکت است، به‎جای سرمایه‎گذاری در اموری که تخصص آن را داشته و می‎تواند از حمایت‎های ضمنی هما نیز کمال بهره را ببرد (نظیر خرید سهام عمده شرکت‎های هواپیمایی دارای ناوگان همخوان مورد نیاز هما) یا تکنیکهای مدیریت سرمایه مشارکت در فعالیت‎های تخصصی اقتصادی زودبازده (مانند تولید اقلام مورد احتیاج کل صنعت هوایی کشور که عموما محصولاتی با ارزش افزوده بسیار بالا بوده و زودمصرف نيز هستند)، به حوزه زمین و مسکن وارد شده و در کنار ایفای نقش نامتجانس تعاونی مسکن شرکت، به معاملات املاک و زمین در داخل و خارج از کشور پرداخته است. متأسفانه فرصت و امکان پیاده‎سازی معدود راهکارهای هوشمندانه برون‎رفت از بحران مالی نظیر واگذاری توأمان این صندوق با مجموعه سودآور هتل‎های لوکس هما یا خرید سهام شرکت هواپیمایی چابهار نیز به‌دلیل اجرای ناقص فرایند واگذاری یا تغییر شرایط محیطی، میسر نشد. اکنون هم واگذاری دستوری این بنگاه مالی زیان‎ده به سازمان تأمین اجتماعی یا هریک از 18 صندوق بازنشستگی در کشور، فقط پاک‌کردن صورت مسئله است. هرچند در عمل هم بسیار دور از ذهن است که مدیران این مجموعه‎ها، چنین ریسک مضاعفی را در کنار مشکلات عدیده خود پذیرا شوند و عملکرد مالی مجموعه تحت امر خود را با دراختیارگرفتن مسئولیت و تقبل دیون این صندوق زیر سؤال ببرند؛ بنابراين اگر در شرایط کنونی، قرار بر واگذاری این صندوق است، گام نخست هدف‎گذاری مجدد تجاری و هدایت این بنگاه به مسیر اصلی است تا حداقل چشم‎انداز جذابی برای آینده آن ترسیم شود. مشکل بدهی معوقه زیان انباشته امسال دولت در مصوبه‌‎ای، حدود ۱۶ هزار میلیارد ریال از بدهی‌های هواپیمایی جمهوری اسلامی ایران را تسویه كرده و بر سرمایه اولیه این ایرلاین نیز افزوده شده است. اعطای تسهیلات ویژه یا کمک‎های بلاعوض دولت‎ها به ایرلاین‎های حامل پرچم، امر جدیدی نیست؛ برای مثال هواپیمایی اتحاد نیز در دو سال گذشته حدود سه و نیم میلیارد دلار متضرر شد و در نهایت دولت امارات با وجود برخی انتقادها، به این ایرلاین برای پوشش بخش عمده‎ای از ضررها کمک كرد. در کشورمان و در دهه‎های اخیر نیز همواره دو شرکت هواپیمایی هما و آسمان مانند سایر خطوط هوایی ایرانی، دچار مشکل بدهی‎های معوقه و زیان انباشته بوده‌اند. افزایش سرمایه یک شرکت در واقع به این معناست که بستانکاران می‎توانند مطالبات خود را به سهام و دارایی تبدیل کنند و عموما این قبیل اقدامات برای شرکت‎های مدیون، زمان تنفسی را فراهم می‎آورد تا فعالیت‌هایشان را با جذب سرمایه و منابع مالی گسترش داده تکنیکهای مدیریت سرمایه تکنیکهای مدیریت سرمایه و در نتیجه به افزایش درآمدشان کمک كنند. همچنین در خطوط هوایی، نوسازی ناوگان و خرید تجهیزات از طریق اعتبارات بانکی میسر بوده و این قبیل وام‌ها و خطوط اعتباری به شرکت‌هایی تعلق می‌گیرند که از سلامت مالی و بازدهی مناسب برخوردار باشند؛ اما متأسفانه برای هما و حتی آسمان، چاره‌اندیشی تکنیکهای مدیریت سرمایه برای مشکلات مالی، در زمان مقتضی انجام نشد و چه‌‌بسا اگر پیش از برجام برای استهلاک بدهی‎ها و افزایش سرمایه این دو شرکت اقدام شده بود، موجب تسریع در روند تحویل ناوگان و هواپیماهای جدید مي‎شد. درحال‌حاضر اگر هم‌زمان با اعطای کمک‎های دولتی، فرایند اصلاح ساختارها و ایجاد شفافیت مالی نیز تکنیکهای مدیریت سرمایه در این دو شرکت انجام شود، امکان تأمین مالی برای تجهیز و توسعه ناوگان‎ها از طریق عرضه سهام یا انتشار اوراق صکوک در بازار پایه سرمایه و فرابورس میسر می‌شود و نیز ایجاد چشم‎انداز مثبت و حتمی از سودآوری این شرکت‎ها و احراز شرایط و استانداردهای مالی مربوطه، باعث ارتقا و حضور در بازارهای اصلی اول و دوم بورس کشور خواهد شد. هلدینگ هما شرکت‎های هواپیمایی هما و آسمان ساختاری پیچیده و چندوجهی دارند؛ بنابراين انجام اصلاحات ساختاری و به‌روزرسانی سیستم‎ها بايد در ابعاد مختلف سازمانی، مالی و بازرگانی انجام شود. این دو شرکت در درجه اول شرکت هواپیمایی هستند که رعایت تکنیکهای مدیریت سرمایه الزاماتی را در پی دارد و سپس مجموعه‎ای تجاری‎اند که همگان از آن انتظار سود‎آوری دارند؛ بنابراين مجموعه اقدامات مهم و استراتژیک مانند هم‎افزایی منابع و تجهیز ناوگان با امکانات موجود، یعنی الحاق دو شرکت هواپیمایی دیگر که توسط دولت اداره می‎شوند (آسمان و قشم‎ایر) به ایران‎ایر (از طریق اکتساب این شرکت‎ها توسط صندوق بازنشستگی هما) باعث ایجاد سینرژی در بلندمدت و افزایش قدرت تجاری و رقابتی مجموعه خطوط هوایی حامل پرچم کشور خواهد شد که پس از پیاده‎سازی سازوکارهای نوین سازمانی و مالی، شرکت مادر (هلدینگ هما)، . مدیریت کلان و راهبردی شرکت‎ها و دپارتمان‎های زیرمجموعه نظیر ایران‎ایر (ناوگان پهن‎پیکر دوربرد و پروازهای خارجی)، شرکت هواپیمایی قشم‎ایر (ناوگان باریک‌پیکر میان‌برد و پروازهای خارجی و منطقه‎ای)، شرکت‎های هواپیمایی آسمان و معراج (ناوگان باریک‎پیکر کوتاه‎برد و پروازهای منطقه‎ای و داخلی) و سایر شرکت‎های مجهز زیرمجموعه جهت ارائه‎ سرویس‎های تخصصی اما منفک در امور مشاوره، آموزش، کارگو، ترانسپورت مسافر، خدمات پذیرایی هوایی و کترینگ، تعمیر و نگهداری، خدمات زمینی و فرودگاهی را بر عهده خواهد داشت که در نهایت سهام این هلدینگ پویا و برند ملی 75ساله ارزشمند آن به بهای واقعی در بازار بورس مبادله خواهد شد. نمونه موفق پیاده‎سازی این الگو در خطوط هوایی حامل پرچم با ساختاری مشابه هما را می‎توان در هلدینگ گروه لوفت‎هانزا مشاهده كرد که شرکت مادر مذکور، امور راهبردی خطوط هوایی مسافربری زیرمجموعه لوفت‎هانزا، اتریش، بروکسل و سوئیس اینترنشنال ایرلاینز (پروازهای میان‎برد و دوربرد بین‎المللی) و نیز یورو و جرمن وینگز (پروازهای کوتاه‎برد منطقه‎ای)، در کنار گروه شرکت‎های خدمات هوایی و فرودگاهی نظیر لوفت‎هانزا تکنیک (تعمیر و نگهداری ناوگان)، لوفت‎هانزا کارگو (لجستیک و انتقال بار هوایی)، لوفت‎هانزا سرویس (پذیرایی هوایی و کترینگ) و. را بر عهده دارد. از مزایای پیاده‎سازی سیستم هلدینگ هما می‎توان به امکان پیاده‎سازی سیستم‎های مختلف بازاریابی حسب نیاز و شرایط هریک از شرکت‎های تابعه، استقلال نسبی در عملکرد و امکان تقسیم‎بندی صحیح وظایف و نیز ایجاد شفافیت و کنترل مالی در کنار افزایش رقابت درون‎سازمانی بین شرکت‎های زیرمجموعه به‌منظور کسب سود بیشتر اشاره كرد. همچنین از منظر اقتصاد خرد، بررسی شاخص صرفه مقیاس در نمودار نسبت هزینه متوسط به مقدار خروجی کالا یا خدمات یک نقطه کمینه و مینیمم است و پس از رسیدن به این مقدار، قاعده صرفه‎مقیاس به‎دلیل افزایش هزینه‎های بوروکراسی و اداری شرکت‎های بزرگ صدق نخواهد کرد که با تبدیل‌شدن شرکت اصلی به هلدینگ، این چالش تا حد زیادی مرتفع می‎شود. هرجا تجارت موفقی دیدید مطمئن باشید که کسانی، در زمانی درست، تصمیم مناسب و جسورانه‎ای گرفته‎اند.

2 سیگنال منفی تکنیکهای مدیریت سرمایه به بازار سهام/ پیش بینی بورس 18 خرداد 1401

عرضه و تقاضای بورس در انتهای معاملات روز سه‌شنبه، علامتی کارآمد برای پیش بینی عرضه و تقاضای بازار سهام در روز ‌چهار‌شنبه است. در پایان معاملات روز سه‌شنبه بازار با مازاد تقاضا‌ی 25 میلیارد تومانی بسته شد.

به گزارش اقتصادنیوز به نقل از اکوایران، برای پیش بینی بورس امروز –چهار‌شنبه 18 خرداد- به روند بازار سهام در روز گذشته نگاه می‌کنیم. در روز سه‌شنبه شاخص کل بورس هزار و 73 واحد صعود کرد و به رقم یک میلیون و 515 هزار و 383 واحد رسید. اما شاخص کل هم‌وزن 941 واحد پائین آمد و در رقم 419 هزار و 64 واحد ایستاد. شاخص کل فرابورس 15 واحد افت کرد و به رقم 20 هزار و 838 واحد رسید.

در پایان معاملات ‌روز سه‌شنبه، 265 نماد رشد قیمت و 366 نماد کاهش قیمت داشتند، به عبارت دیگر، 42 درصد بازار رشد قیمت داشتند و 58 درصد بازار افت قیمت داشتند.

بیشترین افزایش قیمت

روز سه‌شنبه در بورس شرکت‌ سیمان فارس نو (سفانو)، شرکت سیمان سپاهان (سپاها) و شرکت آهنگری تراکتورسازی ایران (خاهن) بیشترین افزایش قیمت را ثبت کردند. در فرابورس نیز شرکت‌ توسعه سامانه نرم افزاری نگین (توسن)، شرکت صنعت روی زنگان (زنگان) و شرکت صنایع فولاد آلیاژی یزد (فولای) بیشترین افزایش قیمت را داشتند.

بیشترین کاهش قیمت

در بورس نمادهای ثمسکن (شرکت سرمایه گذاری مسکن)، غپینو (شرکت پارس مینو) و پتایر (شرکت ایران تایر) در روز سه‌شنبه بیشترین کاهش قیمت بازار را داشتند و در معاملات فرابورس شرکت دامداری تلیسه نمونه (تلیسه)، شرکت شیر پاستوریزه پگاه آذربایجان شرقی (غپآذر) و شرکت کشاورزی مکانیزه اصفهان کشت (زکشت) بیشترین کاهش قیمت را داشتند.

عرضه و تقاضای بازار

عرضه و تقاضای بورس در انتهای معاملات روز سه‌شنبه، علامتی کارآمد برای پیش بینی عرضه و تقاضای بازار سهام در روز ‌چهار‌شنبه است. در پایان معاملات روز سه‌شنبه بازار با مازاد تقاضا‌ی 25 میلیارد تومانی بسته شد.

ارزش صف‌های فروش پایانی بازار نسبت به روز کاری قبل 79 درصد کاهش یافت و 87 میلیارد تومان شد. ارزش صف‌های خرید نیز نسبت به پایان روز کاری گذشته 87 درصد رشد کرد و در رقم 112 میلیارد تومان ایستاد.

بیشترین تقاضاها

امروز نماد کایزد (شرکت فرانسوز یزد) با صف‌ خرید 25 میلیارد تومانی در صدر جدول تقاضای بازار قرار گرفت. پس از کایزد، نمادهای آسیاتک (شرکت انتقال داده آسیاتک) و سپاها (شرکت سیمان سپاهان) بیشترین صف خرید را داشتند.

بیشترین عرضه‌ها

بیشترین صف فروش بازار در پایان معاملات به نماد وآذر (شرکت سرمایه گذاری توسعه آذربایجان) تعلق تکنیکهای مدیریت سرمایه داشت که ارزش آن 17 میلیارد تومان بود. پس از وآذر، نمادهای فسازان، قثابت، قچار و لپارس بیشترین صف فروش را داشتند.

پیش بینی بورس امروز

معامله‌گران در شرایطی به استقبال آخرین روز معاملاتی هفته می‌روند که دیروز شاخص‌ کل بورس تهران اندکی رشد کرد. پس از سقوط سنگین در روز دوشنبه، دیروز باز هم ارزش معاملات افت کرد و شاخص هم وزن افت کمی داشت.

دیروز ارزش معاملات خرد سهام به کمترین رقم در سال جاری رسید و با افت 22 درصدی نسبت به دوشنبه به 3 هزار و 880 میلیارد تومان رسید.

نمادهای شپنا، فارس، شتران، شپدیس، کگل، نوری، مبین، بفجر، سفارس، خاهن و تاپیکو بزرگان شاخص‌ساز بازار در روز سه‌شنبه بودند که بیشترین تأثیر را در رشد شاخص داشتند. در مقابل حکشتی، فملی، وبملت، کچاد، غزر، وبصادر، وتجارت و شبریز نمادهایی بودند که بیشترین تأثیر کاهنده را بر شاخص داشتند.

روز گذشته تعداد نمادهای قرمزپوش بازار بیشتر بودند و خروج پول حقیقی تداوم داشت. گروه‌های محصولات شیمیایی و فلزات اساسی بیشترین ورود پول حقوقی را داشتند و نماد فملی (شرکت ملی صنایع مس ایران) بیشترین خروج پول حقیقی را ثبت کرد.

پس از فملی، نمادهای حکشتی، وبملت، شستا و تجلی بیشترین خروج پول حقیقی را داشتند. ناظران بازار روند رکودی بازار و ریزش شدید شاخص‌ها در معاملات دوشنبه را به پیش نویس قطعنامه شورای حکام آژانس بین المللی انرژی اتمی مرتبط می‌دانند. از سوی دیگر زمزمه افزایش نرخ سود بانکی نیز سیگنال منفی مهمی برای بازار سهام است. بنابراین برخی‌ها نیز خروج پول از بورس را به علت احتمال رشد نرخ سود می‌دانند.